練好專注力,事情再多也不煩!哈佛專家帶你學會高效能心智,告別無效窮忙 好書推薦









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好書練好專注力,事情再多也不煩!哈佛專家帶你學會高效能心智,告別無效窮忙

  • 原文作者:Paul Hammerness, Md、Margaret Moore、John Hanc
  • 譯者:黃書儀
  • 出版社:大寫出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/05/21
  • 語言:繁體中文


為何總是投資什麼虧什麼? 辛苦賺來的資產為何無法穩定成長?

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用更少時間做完更多事的秘訣
不是因為「書桌整齊」,而是你收好了心智。


想不起鑰匙在哪兒、完全遺忘排定的約會,又老被智慧型手機、即時訊息打斷做到一半的事?

哈佛「注意力」醫學專家+身心健康教練
共同搶救現代新忙族的「不專心」大問題!

常常擔心事情「做不完」、「沒做完」&「抽不出空做」嗎?
老氣自己「好沒效率」又「掉漆」嗎?
別懷疑,這本書正是寫給你的!

現代生活的快速步調使我們面對更多量的行動資訊與即時任務要求,這已使得許多成年人多半面臨著「心力交瘁」的問題──在這個「注意力分散」的時代,我們該如何應對呢?

答案是,我們需要因應新狀況的「再條理化心智」。

根據美國社會的普查統計:現代有超過四成的人認為自己生活「脫序」、「沒有條理」;21%的人曾錯過重要工作截止日;四成以上的工作者指出自己有同事「顯然需要壓力管理的協助」,甚至,七成的上班族表示「自己曾在非計畫時間或週末工作」,原因來自於「自己加諸自己」的無止境事務壓力!

面對這個「事情爆量」、必須隨時隨地上緊發條的忙碌時代,許多的身心自助書籍及講師喜歡強調,「我們更需要讓自己擁有更『多功』的能力」──但這樣的改進方向是非常錯誤的。

本書將帶我們破除這項迷思,本書兩位合著者──哈佛精神病學醫師&知名個人心靈轉型教練將聯手指導你:如何重整心智、維持專注,用「內在組織力」改進亂生活,活出從容、卻更高效省時的人生!

如果你也是那種知道「自己太忙」,但卻不可能「減少工作量」的人,本書將教會你先學會改變「必須應付這麼多事的自己」。

本書特色

本書中有一系列的自我診斷現象與自助改進法,找出現代人感到「時間∕心力不夠用」的十大常見失敗心智原因,例如:

★心不在焉(我的鑰匙放在哪兒了?)
★易於分心(這看起來真是有趣…)
★難以忍受的凌亂(哇,這個地方真亂…)
★無法專注(拜託,我現在真的已經很專心在這件事情上了…)
★慣性遲到(哎呀,真是對不起…)
★無法身兼數職(我認為我已經掌握所有事情了…)
★停滯不前(我動彈不得,沒法往下做了…)
★壓力過大(工作真的多到累死人了…)
★有效率,但,可以更好嗎?(我可以做得更好…)
★瀕臨混亂的邊緣

如果你有以上常見的心智管理失當問題,請注意──你得把自己從「多功神話」中解放出來,重新採用本書的「轉換調節」心智科學程序。

根據美國心理學會統計,有48%的人覺得現在的壓力比過去五年都還要大。基植於最新的腦科學研究,哈佛醫學院醫師與頂尖身心教練將透過本書中的「六大程序法則」,佐以真人實例與淺顯易懂的說明,指導讀者如何運用有限時間與精力,妥善運用人腦與生俱來的潛力,提升生活的效率與成就感!

這六項法則是──

(1)駕馭激動的情緒:當我們開始進入「心智」運做之前,我們一定要先管理、或者起碼要先克制自己的情緒。當你惱怒、沮喪以及心煩意亂時,你很難有周全的思考或是達到工作效果。

(2)保持專注:持續聚焦與維持注意力是有條理行為的重要基石。你必須要能夠保持你的焦點,並成功的忽略周遭許多會令你分心的東西,

(3)踩剎車:一個有條理的大腦一定可以約束或停止某項行動或想法,就像是看到停車標誌或是有人突然衝進你的車道時,擁有一對好的剎車能將你的車子暫時停下來。做不好這一點的人,通常難以忍受、壓抑最後所呈現出來的錯誤回應或行為。

(4)訊息模式化:你的大腦擁有令人驚訝的能力,能夠維持在它所專注的資訊上,進而分析它、處理它、最後利用它來指引下一個行為

(5)調節轉換:有條理的大腦能做好準備,以迎接新聞快訊、迎接即時的機會或最後一刻計劃的改變。現代活中,你必須要專注,同時也要處理並衡量各刺激因素的輕重緩急,而且要保持彈性與靈活,並做好在各個工作任務之間轉換的心理準備。

(6)綜合融會:有條理及有效率的人,會把上述各種心智組織方法融會貫通……,就像大腦的各部分通常能一起運作,以執行任務或解決問題,並且利用這些能力應付手邊的問題或處境。

本書的幫助,不只是讓你「能做更多事」而已,在許多疾病已被證實為導因於精神壓力的危機下,實行本書的方法,不僅能重整你的心智,更可以讓你拾回健康,不再因為「應付不來快速世界」的壓力而賠上完整的自在人生。

作者簡介

保羅.哈默納斯醫師(Paul Hammerness, MD)

哈佛醫學院精神病學系助理教授,「麻省總醫院」(Massachusetts General Hospital)精神科的助理醫師,以及「牛頓韋爾茲利醫院」(Newton Wellesley Hospital)兒童及青少年精神科醫生。

哈默納斯投入大腦研究及人類行為研究超過十年,主要的專長是「注意力不足過動障礙症」(ADHD),他也長期針對這方面主題在全美各地及國際間,對其他專業醫師、心理健康專家、教育工作者以及家庭等進行授課。哈默納斯也是一名活躍的執業醫師,於臨床治療許多孩童、青少年與成人。

瑪格莉特.摩爾(Margaret Moore)

她也被稱為「瑪格教練」,是訓練個人打造身心靈健康的組織「Wellcoaches Corporation」的創辦人及執行長,也是在身心健康領域建立全球專業訓練標準的領導人物之一。

瑪格莉特並擔任「麥卡琳醫院」(McLean Hospital)身心教練培訓機構的聯合主任,也是哈佛醫學院的「生活型態醫學機構」的創始顧問,她並是健康照護領域第一本教練教科書《心理教練手冊》(Coaching Psychology Manual)的指導作者。

除了培訓身心教練外,透過本書中所介紹的個人改變及成長過程,「瑪格教練」已經指導過上千位身心輔導工作者以及上百位客戶。她的專長是把經過證明的理論與概念轉化成簡單、實用、可以催化出個人最終改變與轉型的方法。

約翰.漢克(John Hanc)∕協助寫作

漢克在「紐約理工學院」教授寫作及新聞學,同時也是《Newsday》專欄常客,以及《跑者世界》(Runner’s World)雜誌特約編輯。他的文章常刊登於《紐約時報》、《公報》 (AARP Bulletin)、《Family Circle》、《Smithsonian》和《Yoga Journal》。

漢克本人並著有八本書,他知名的著作《地球上最酷的賽跑》(The Coolest Race on Earth),記敘了他參加2005年南極洲馬拉松的過程,該書並贏得2010年「美國記者與作家協會」的寫作獎項。

譯者簡介

黃書儀

曾任職於國際投資金融機構,現為兼職譯者,譯著有:《12個孩子的老爹商學院》、《第一次聊天不冷場》、《闖世代:就用熱血打敗全球倦業潮吧!》等。













Global Business Today(9版)



Introduction to Management Science (GE)(12版)



敏捷創新專案管理



企業概論:掌握本質創造優勢6-e



Strategic Management- Text and Cases(8版)



Strategic Management-Planning for Domestic and Global Competition(14版)



Strategic Management-Planning for Domestic and Global Competition(14版)



管理學



企業倫理:內外部管理觀點與個案(二版)



Entrepreneurship:The Art, Science, and Process for Success(2版)



Business Communication- Developing Leaders for a Networked World(2版)



Business- A Changing World(10版)



Business Ethics Now(4版)



常勝者的策略:從15家大企業的好策略、壞策略學經營



企業倫理學:全球化與本土化(二版)





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內容來自YAHOO新聞

蘇迪勒影響 香港創130年來最高溫

(中央社台北8日電)蘇迪勒颱風外圍環流影響下,香港天文台今天下午4時測得市區氣溫高達攝氏36.3度,是1885年開始紀錄以來的最高氣溫,以及最高溫的立秋節氣。

中新社報導,香港天文台科學主任陳恩進解釋,蘇迪勒外圍下沉氣流影響,且白天陽光直射,加上西北風把大陸較熱的空氣帶到香港,因此香港下午天氣酷熱,氣溫普遍升高至35度或以上。

陳恩進指出,下午3時51分,位於九龍尖沙咀的香港天文台總部錄得氣溫36.3度,除了是今年最高溫之外,也是自1885年有紀錄以來的最高氣溫。

另外,蘇迪勒也影響香港的空氣品質,香港環境保護署的監測站測得較正常為高的空氣汙染水準。下午1時,香港部分一般及路邊監測站的空氣健康指數,錄得8級或以上,相對的健康風險級別達到「甚高」。

香港環保署解釋,日間陽光助長光化煙霧,令臭氧在區內迅速形成。同時,微風不利汙染物擴散,特別在香港巿區部分地區及路邊,較高的臭氧水平也加速了二氧化氮的形成。1040808



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/蘇迪勒影響-香港創130年來最高溫-135030645.html













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